專家團(tuán)隊(duì)

為適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展，尚誠(chéng)每年大力引進(jìn)和培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀人才，包括通過超高層建筑、大型樞紐機(jī)場(chǎng)、地鐵輕軌、城市綜合體及等大型項(xiàng)目引進(jìn)。公司內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)，每年組織總監(jiān)等各種專業(yè)人才培訓(xùn)。采用合理的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，留住人才。大型項(xiàng)目集聚人才，績(jī)效薪酬吸引人才，優(yōu)越氛圍留住人才。公司打開在門，向全國(guó)廣納人才，多次在全國(guó)范圍內(nèi)招聘一流的人才，吸引和培養(yǎng)了一批適應(yīng)大型建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理和管控的人才。



公司還制定人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃：一是設(shè)立人才發(fā)展基金，用于人才培養(yǎng)、人才發(fā)展、教育培訓(xùn)等內(nèi)容。二是建立員工教育培訓(xùn)及考核機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)總監(jiān)（總監(jiān)代表）、項(xiàng)目經(jīng)理等骨干，形成一批由尚誠(chéng)品牌總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）等組成的人才梯隊(duì)；提升骨干人才對(duì)項(xiàng)目的管控能力；提升員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。開展人才發(fā)展“選、育、用、留”四大工程。加大招聘本科、碩士和博士生力度，為培養(yǎng)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等儲(chǔ)備人才；提高人員持證率，鼓勵(lì)職工參加職稱評(píng)選和執(zhí)業(yè)資格考試，優(yōu)化人員職稱結(jié)構(gòu)；調(diào)整專家團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，充實(shí)新生力量，創(chuàng)建專家型的咨詢團(tuán)隊(duì)。